Nacional
El más hermoso Tapete de Flores lo ofrece el Centro Comercial Santa Fe en Medellín
El eje central este año es un Globo Aerostático suspendido a 14 metros de altura, que invita a todos los visitantes a subir, explorar una vista mágica del Tapete de flores,
La jornada comienza muy temprano; el techo retráctil que tiene el Centro Comercial Santa Fe se abre para que las cerca de 200.000 flores que adornan el tapete vivo más grande del país reciban aire y sol. Es una obra de arte natural que cada año, desde hace 15 años, se programa justo en la época de Colombiamoda y la Feria de las Flores y que recibe la visita de millones de personas –en 2024 pasaron por allí cerca de 2,8 millones de visitantes–. Pero lo del techo no es lo único.
Acto seguido, siete personas –que llevan cuidando estas flores desde hace 15 años– “hacen magia”. Ellos pasan cuidándolas una a una, se reparten los 1.000 metros cuadrados de la Plazoleta Central para regarlas; las saludan, les hablan, las consienten, les dicen que amanecieron “preciosas” y que van a alegrarle el día a mucha gente.
“A estas personas las vamos a ver todas las mañanas cuidando de los jardines exteriores, pero en el caso del tapete están regando todos los días, una a una, las flores y además les conversan. Ellos nos cuentan que también la buena energía que ellos tienen para cuidarlas ayuda. Definitivamente las plantas tienen que vivir florecidas estos 48 días que dura la exposición”, cuenta María Fernanda Bertel Puyo, gerente del Centro Comercial Santa Fe.
Así como en la mañana se abre el techo, en la noche también, de 5:00 de la tarde a 7:00 de la noche, más o menos, “así los vapores o los efectos invernaderos salen por la cubierta”, reitera Bertel.
El tapete de flores del Centro comercial Santa Fé 2025 se planeó durante siete años
El tapete está compuesto por marigold naranjas y amarillas y petunias rojas, rosadas, purpura y blancas. Este tipo de plantas florecen durante casi todo el año en ambientes húmedos con sol directo o semi-sombra. Son plantas que se siembran desde comienzo del año y se compran a los floricultores de Santa Elena y Rionegro. Entonces, preparar el diseño, conseguir las flores y realizar el montaje es un trabajo que demora más de un año, pero justo el tapete de este año se había venido planeando desde hace siete años.
El eje central es un Globo Aerostático suspendido a 14 metros de altura, que invita a todos los visitantes a subir, explorar una vista mágica del Tapete de flores, a capturar las mejores fotos, disfrutar del aroma de las flores y a sorprenderse con una experiencia inolvidable.
Que el tapete de flores del Centro Comercial Santa Fe sea ya un evento tradicional de agosto se da gracias a los 15 años continuos que llevan realizándolo. Por eso, para Bertel, este año era muy especial.
“Normalmente nosotros empezamos un año antes con toda la preparación, y normalmente los diseños están entre un año y medio y dos. Pero para este, particularmente, fue un sueño que empezó hace siete años, cuando empezamos a ver que este tapete se estaba convirtiendo en ese símbolo importante de la ciudad, de esa figura de flores gigantesca que le regalamos a Medellín, a la cultura silletera. Entonces empezamos a articular este tema de los 15 años, pensando en el aniversario”.
Por eso, desde hace siete años empezaron a guardar cuidadosamente las grandes estructuras que habían hecho en los tapetes anteriores y que se ubicaban en la plazoleta principal, por eso quizá, si pasa esta vez, verá figuras familiares como el pavo de 2017, el colibrí de 2018, las mariposas de 2019, los loros de 2023 y el caballito de mar de 2024.
“Imagínate las dimensiones de todo lo que hemos tenido que guardar durante todo este tiempo. Las mariposas, cada una pesa, 85 kg, están ahora en la plazoleta de comidas. La lora de 14 metros de altura que ahora está afuera y que lo tenemos como un símbolo, quien pase por la avenida El Poblado, por los Balsos, la verá. Tenemos nuestro colibrí de 460 kilos que está suspendido en una de las torres, y eso fue un desafío porque nunca habíamos usado otras estructuras distintas a la plazoleta. Y así con el caballito de mar, que pesa 380 kg y mide 11 metros”, anotó la gerente.
Empezaron a guardar estas gigantes estructuras pensando en este aniversario para que la gente también recordara, volviera a ver esas obras emblemáticas con las que se conectó a través del viaje que ha sido este tapete de flores. Por eso, el globo, es la pieza principal este año, “simboliza ese viaje en el tiempo y por esas obras emblemáticas que ya habían adornado este tapete”.
Muy organizadamente se hace un mapa de trabajo en el tiempo que se vuelve un reto porque la idea, año tras año, es sorprender a la ciudad, pero no solo a los locales, también a los que llegan bien sea para Colombiamoda o para la Feria de las Flores, “en estos 15 años han llegado visitantes de Malasia, China, Japón, algunos países de África y Europa, que se van felices”.
Para Santafé Medellín este tapete de flores es más que entretenimiento. Se unieron con FAN Fundación desde hace 15 años para recaudar fondos y apoyar programas que benefician a niños y niñas en situación de vulnerabilidad. “Cualquier persona podrá llevarse un pedacito del Tapete de Flores haciendo un aporte simbólico que apoyará el programa Jugar para Sanar”, explican desde el comienzo en el Centro Comercial.
“Llevamos 15 años con FAN Fundación y consistentemente el tapete y sus recursos van siendo donados a esta fundación. Los dos últimos fines de semana vienen voluntarios de FAN y se venden las plantas. Todos los recursos van para sus programas infantiles, este año van para su programa Jugar para sanar”.
Todas las flores que están en plazoleta más los tres jardines complementarios se venderán para la fundación.
“Desde FAN Fundación estamos felices de hacer parte por 15 años consecutivos del tapete de flores del centro comercial Santa Fe, Medellín. Este año este viaje de las flores desde el tapete del centro comercial Santa Fe, Medellín apoyará una causa muy importante. Cada 12 minutos en Colombia una niña o un niño es víctima de violencia física, psicológica o sexual.
Desde FAN Fundación hacemos un proceso donde desde el juego, el arte, la literatura y el color sanamos las experiencias traumáticas vividas por una niña o un niño que han sido víctimas de maltrato o abuso”.
Por eso estos recursos irán destinados a acompañar este proceso de sanación emocional para que una niña o niño recupere su motivación por la vida, recupere sus ganas de vivir y realice un proceso de reparación y sanación para continuar creciendo sanos, inteligentes y felices.
Al hacer un balance con la gerente, también destaca que esta actividad año a año genera bastante empleo.
“Nosotros somos un equipo de más de 200 personas desde el diseño, creación, montaje, desmontaje, siembra de plantas y demás, pero el montaje como tal –que este año estamos desde el 29 de junio– son más o menos 100 personas. En el premontaje son otras 100 personas, es una generación de empleo específico para este proyecto y también vienen más de 100 voluntarios para este tema de la donación, todos sincronizados”.
Nacional
Armada de Colombia rescata a 11 tripulantes sanos y salvos en Providencia
La Armada de Colombia, rescató a 11 tripulantes de la motonave “Vagabond”, que sufrió un incendio en su cuarto de máquinas mientras navegaba al norte de la isla de Providencia.
La Armada de Colombia, a través del Comando Específico de San Andrés y Providencia, rescató a 11 tripulantes de la motonave “Vagabond”, que sufrió un incendio en su cuarto de máquinas mientras navegaba al norte de la isla de Providencia.
Tras recibir el reporte de la emergencia, la Estación de Guardacostas de San Andrés Isla, por medio del Puesto Avanzado de Guardacostas de Providencia, desplegó de manera inmediata una Unidad de Reacción Rápida hacia la posición informada, manteniendo comunicación y seguimiento permanente durante el desplazamiento.
Al llegar al lugar, los marinos confirmaron la presencia de los 11 tripulantes y brindaron apoyo para intentar controlar el incendio; sin embargo, debido a la magnitud de las llamas y ante la imposibilidad de contenerlas, priorizaron la protección de la vida humana en el mar, evacuando a toda la tripulación y trasladándola de manera segura hasta Providencia.
A su llegada al muelle, los ciudadanos fueron valorados y se confirmó que todos se encontraban en buen estado de salud.
La Armada de Colombia reafirma su compromiso con la salvaguarda de la vida humana en el mar y la atención oportuna de las emergencias marítimas en el Archipiélago.
Nacional
La falla de un generador puso a prueba el sistema eléctrico de San Andrés
De acuerdo con la información entregada por la Sociedad Productora de Energía de San Andrés y Providencia, SOPESA, la contingencia registrada el pasado 21 de julio de 2026 produjo una disminución temporal de la capacidad de generación disponible.
San Andrés enfrenta nuevamente el debate sobre la confiabilidad de su sistema de generación eléctrica. Durante las últimas semanas, las interrupciones del servicio han generado preocupación entre usuarios, comerciantes y sectores de la comunidad, en medio de una contingencia que afectó uno de los principales equipos de generación de la isla.
La situación tiene como uno de sus principales protagonistas al generador Miller Blackstone 2, ubicado en la central de generación de Punta Evans. De acuerdo con la información entregada por la Sociedad Productora de Energía de San Andrés y Providencia, SOPESA, la contingencia registrada el pasado 21 de julio de 2026 produjo una disminución temporal de la capacidad de generación disponible.
La reducción de esa capacidad coincidió con otro proceso técnico de importancia: la unidad MAN Diésel 2 se encontraba en un mantenimiento mayor tipo overhaul, intervención programada de acuerdo con las recomendaciones del fabricante. La combinación de ambos escenarios dejó al sistema con menor margen de respuesta frente a los momentos de mayor demanda.
Una falla que terminó afectando a los usuarios
La gerente de SOPESA, Jackeline Llanos, explicó que la contingencia presentada en el generador no era un evento que pudiera anticiparse dentro de la operación normal del sistema.
Según la empresa, San Andrés cuenta con 11 unidades de generación y la capacidad instalada está diseñada para atender la totalidad de los usuarios del departamento. Sin embargo, cuando una unidad sale de servicio y otra se encuentra en mantenimiento, el margen disponible para enfrentar incrementos de demanda o nuevas contingencias se reduce considerablemente.
Ese escenario fue el que terminó reflejándose en las interrupciones del servicio que experimentaron distintos sectores de la isla.
Para una comunidad que depende prácticamente de manera permanente de la energía eléctrica para sus hogares, hoteles, restaurantes, comercios, instituciones y servicios esenciales, cada interrupción representa mucho más que la ausencia temporal de electricidad.
También significa equipos que dejan de funcionar, alimentos que pueden perderse por falta de refrigeración, dificultades para trabajar y estudiar, afectaciones al comercio y, en algunos casos, preocupación por posibles daños en electrodomésticos.
El mantenimiento de la MAN 2
Mientras se atendía la contingencia del Miller Blackstone 2, SOPESA adelantaba el mantenimiento mayor de la unidad MAN Diésel 2.
La empresa explicó que este tipo de intervención hace parte de los procesos de mantenimiento recomendados por los fabricantes y que los trabajos preventivos y correctivos buscan precisamente conservar la confiabilidad de los equipos de generación.
El cronograma informado por SOPESA contemplaba el regreso de la unidad afectada a una operación normal y continua alrededor del 11 y 12 de agosto, con el propósito de recuperar capacidad de generación y disminuir la presión sobre el sistema eléctrico de la isla.
La recuperación de esta unidad era considerada fundamental para aumentar nuevamente el margen disponible y mejorar la estabilidad del servicio.
La molestia de los usuarios
Los cortes también generaron una creciente reacción ciudadana. Las interrupciones fueron objeto de cuestionamientos y comentarios en redes sociales y otros espacios de participación, mientras algunos usuarios reclamaron mayor información y respuestas oportunas frente a lo que estaba ocurriendo.
Precisamente, uno de los aspectos que quedó sobre la mesa fue la necesidad de que la comunidad conozca con mayor claridad qué ocurre con el sistema de generación cuando se presenta una contingencia y cuáles son las medidas adoptadas para evitar que una falla termine convirtiéndose en una cadena de interrupciones.
La situación también ocurre en un contexto más amplio de preocupación por el servicio de energía en el Archipiélago. En junio, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios informó que adelantaría una auditoría al sistema de atención al usuario de SOPESA, después de escuchar las inquietudes planteadas por comunidades raizales de San Andrés.
¿Y qué pasa si un electrodoméstico resulta afectado?
Uno de los principales interrogantes de los usuarios después de los cortes es qué ocurre cuando un electrodoméstico sufre daños asociados a una interrupción o alteración del servicio.
SOPESA ha señalado que existen mecanismos para presentar reclamaciones por este tipo de situaciones. La empresa solicita información como la fecha y hora del evento, descripción del equipo afectado, marca, referencia, modelo y registro fotográfico, entre otros documentos. Posteriormente se realiza una evaluación técnica para determinar si procede el reconocimiento del daño.
Esto significa que los usuarios que consideren haber sufrido daños no necesariamente deben asumir automáticamente la pérdida del equipo, sino que pueden presentar formalmente su reclamación ante la empresa.
Un problema que va más allá de una máquina
Aunque la contingencia del Miller Blackstone 2 explica buena parte de las interrupciones recientes, el episodio vuelve a poner sobre la mesa una pregunta de fondo: ¿qué tan preparado está el sistema eléctrico de San Andrés para responder cuando uno de sus principales equipos queda fuera de servicio?
La respuesta no depende únicamente de reparar una máquina.
También involucra mantenimiento preventivo, disponibilidad de repuestos, capacidad de respaldo, planificación de la generación, crecimiento de la demanda y alternativas que permitan reducir la dependencia de los combustibles tradicionales.
SOPESA ha señalado que dentro de sus obligaciones contempla proyectos relacionados con energías renovables. Entre ellos se encuentra la planta de aprovechamiento de residuos sólidos urbanos, que ya está en operación y busca utilizar parte de los residuos generados en la isla para producir energía.
San Andrés necesita certezas
La crisis reciente deja una enseñanza clara: en un territorio insular como San Andrés, donde no existe una conexión eléctrica con el continente, la generación local es un asunto estratégico.
Una falla técnica puede tener repercusiones inmediatas sobre miles de personas y sobre sectores fundamentales de la economía insular.
Por eso, más allá de determinar qué ocurrió con una máquina específica, el desafío está en garantizar que el sistema tenga suficiente capacidad de respaldo para que el daño de una unidad no termine convirtiéndose en interrupciones repetitivas para la población.
La comunidad espera ahora que, con la recuperación de las unidades intervenidas, el servicio pueda estabilizarse y que las lecciones de esta contingencia permitan fortalecer la infraestructura eléctrica del Archipiélago.
Porque para San Andrés la energía no es simplemente un servicio público. Es una condición indispensable para que la isla pueda funcionar.
Nacional
Gobierno anuncia que elimina aparato de información y propaganda en RTVC
La ministra TIC, Alexandra Falla, y la gerente de Inravisión (antes RTVC), Ángela Mora, anunciaron un paquete de medidas para recuperar el carácter público, plural e independiente del Sistema de Medios Públicos de Colombia.
En una reunión extraordinaria realizada ayer sábado 15 de agosto, la ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Alexandra Falla, y la directora de Inravisión, Ángela Mora, definieron un plan de acción inmediato para transformar la programación, revisar la contratación y fortalecer la gestión del Sistema de Medios Públicos.
En esa reunión se tomaron las siguientes decisiones:
- Finalización de la franja noticiosa y de opinión en radio y televisión que hasta el 6 de agosto pasado ocupaba una parte significativa de los recursos humanos y técnicos de Inravisión. De acuerdo con la administración, hasta esa fecha el Sistema mantenía una operación informativa de 6:00 a. m. a 10:00 p. m., lo que representaba aproximadamente el 90 % de los recursos y del personal disponible destinados a actividades “periodísticas”.
- Revisión inmediata de los contenidos y formatos actualmente al aire. Inravisión debe responder a criterios de independencia, pluralidad, equilibrio, rigor informativo e interés público, y no a intereses particulares o políticos. La entidad será un Sistema de Medios Públicos, no un instrumento político.
- La nueva programación tendrá como pilares la cultura, el arte y la educación, con contenidos que reconozcan la diversidad regional, fortalezcan la identidad nacional, promuevan el conocimiento y garanticen que las distintas voces del país tengan espacio en la radio, la televisión y las plataformas digitales públicas.
- Revisión de contratos y convenios. Como parte del proceso de reorganización, Inravisión realizará una revisión de los convenios y contratos interadministrativos actualmente vigentes con ministerios y entidades del orden nacional, relacionados con proyectos audiovisuales, radiales y de monitoreo de medios. También se revisarán los contratos de prestación de servicios suscritos durante 2026.
Según la información entregada por la nueva administración, durante la presente vigencia se han suscrito más de 1.051 contratos, por un valor que supera los
$100.000 millones. Además, la administración señala que durante los días 6 y 7 de agosto se suscribieron 87 contratos por aproximadamente $4.000 millones.
- Solicitud de acompañamiento a organismos de control. Inravisión solicitará el acompañamiento de la Procuraduría General de la Nación y la Contraloría General de la República para revisar el estado contractual y presupuestal de la entidad. La revisión incluirá, entre otros aspectos, posibles incumplimientos relacionados con la legalización y ejecución de contratos, así como contratos de mantenimiento y operación de la red, logística y transporte aéreo y terrestre que, según la administración, habrían registrado incrementos superiores al 100 % frente al valor inicial.
La entidad entregará a los organismos competentes la información correspondiente para que sean las autoridades de control las que determinen si existen responsabilidades administrativas, fiscales o de otra naturaleza.
En la Patria Milagro se vivirá una nueva etapa para el Sistema de Medios Públicos. La transformación anunciada busca que Inravisión concentre sus capacidades en el cumplimiento de su misión pública y en la prestación de un servicio de comunicación dirigido a todos los colombianos.
La administración de la entidad aseguró que el objetivo es construir un sistema plural, independiente, transparente y al servicio de la ciudadanía, en el que la información pública no esté subordinada a intereses políticos y en el que la cultura, la educación, el arte y la diversidad regional recuperen un papel central.
La medida hace parte de un proceso de reorganización que comenzó el 7 de agosto de 2026. En paralelo, Inravisión mantiene actualmente una programación especial destinada a acompañar e informar a las comunidades afectadas por el terremoto ocurrido el 10 de agosto, como parte de la función social de los medios públicos en situaciones de emergencia.
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