Nacional
Medellín se convierte en la meca de los eventos y la música en América Latina
La propuesta viene desde hace mas de 50 años pero hoy a tomado fuerza luego de que a Medellín la eligieran como sede de los próximos premios Heat de la música latina para este año.
La historia de Medellín como epicentro de la música en el país tiene relatos de todo tipo: momentos de gloria, muchos tantos de aprendizaje, años de estrepitosas caídas, mentes visionarias que impulsaron la industria y talentos natos que la expusieron al mundo.
Aquí –bajo el abrazo de las montañas y el empuje empresarial del ADN paisa– nació en 1934 Discos Fuentes, disquera pionera en la industria fonográfica del país y cuya bonanza movió la música tropical en Colombia de 1961 a 1978. Le acompañaron en esa travesía sonora Codiscos y Sonolux.
En Medellín, el tango se volvió leyenda y se incrustó en la población; el rock en español ochentero se propagó desde estas tierras hacía toda la geografía nacional; nació en 1983, en un garaje en el barrio Belén La Palma 2, la Orquesta Filarmónica de Medellín y años después, en 1996, se creó la Red de Escuelas de Música de Medellín (REMM), como una iniciativa para enseñar música a niños, niñas y jóvenes de la ciudad.
¿Qué tienen en común el rock en español y el reguetón?
Aquí, en los 80, otros jóvenes encontraron en el punk una señal de identidad, la misma que sintieron en los 70 los salseros con los sonidos hipnóticos y profundos que mueven desenfrenadamente los pies o aquel movimiento que desencadenó una apropiación a las baladas y a finales de los 90 la bautizó después como música de plancha.
No se puede dejar de lado la música popular, tan pujante en esta ciudad –artistas de la talla de Jessi Uribe reconocen que fue Medellín la ciudad que le abrió las puertas y le señaló el camino– y mucho menos el reguetón y el fenómeno en el que se convirtió pasados los 2000 cuando de Puerto Rico se movió a estas tierras y se expandió hacia el mundo.
Esos son solo algunos de los hitos que muestran cómo Medellín tiene una historia musical tan rica como extensa y en los últimos años es notorio como esta ciudad se ha incluido en el circuito musical que se mueve en el mundo. Hace un par de años atrás, la ciudad se integró a las ciudades M, aquellas que tienen a la música como industria y a la que migraban cientos de artistas a buscar su sonido, su norte y su oportunidad: Miami y México. Medellín llegó a integrar esa trilogía vibrante a tal punto que hoy es un epicentro, no solo del reguetón sino de la música como tal.
Chucu-chucu: cumbia para los que no saben bailar
Así lo detalló el informe Medellín Musical. Industria y Ecosistema de la Música. Reporte 2023 que Proantioquia y Comfama entregaron el año pasado y en el que detallan con cifras y datos claros, como la ciudad no solo exporta talento musical, sino que también crece como un escenario que genera valor en la cadena de producción.
El más reciente Reporte Global de la Música, realizado por la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI), dejó la vara muy alta para la música hecha en este continente: “América Latina experimentó un aumento significativo en los ingresos del 22,5% en 2024, lo que marcó su decimoquinto año consecutivo de crecimiento”.
Quince años de crecimiento para la música en español y esos números –así como el del crecimiento del 32% en el mercado musical colombiano generado en 2023– se sitúan en la realidad local. Por eso esto se ha convertido en un tema de ciudad gracias a Proantioquia y su Mesa de la industria musical, al Distrito con la Secretaría de Desarrollo Económico, la Secretaria de Juventud y el proyecto Medellín Music Lab, a la unión de la academia, las empresas privadas y a los talentos consolidados que buscan que el sueño de la música sea una realidad para más en la ciudad.
¿Qué son los premios Heat Latin Music Awards y por qué es importante que lleguen a Medellín?
Parte de ese conglomerado logró, por ejemplo, que se trajeran a Medellín los Premios Heat Latin Music Awards, que tendrán una semana entera –a finales de mayo de este año– llena de actividades en pro de la industria musical latina y obviamente de la música local: unos showcases (espectáculos cortos) en diversos puntos de la ciudad, conferencias educativas con expertos de la industria, sus galardones y un festival musical. Diana Montes, directora general de estos premios, considera que Medellín hoy es la cuna de la música en América Latina, “no solo del reguetón, es de la música en general porque son tantos y diversos los géneros que han salido de Medellín que claramente tiene por qué ostentar ese título”.
Para Montes fue vital conocer de primera mano cómo se está articulando todo en la ciudad para que la música sea una industria en crecimiento, “me pareció bellísimo ver todo el tema de estudios musicales que le están ofreciendo a estos chicos y de todo el apoyo que hay alrededor de la música, no solo para el artista sino también es muy importante el productor, el mánager, el road mánager, enseñarles que hay una industria musical que es importante y que es una carrera como cualquier otra, eso fue fundamental en la negociación de Medellín como sede de los Premios Heat Latin Music Awards”.
Para María Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín, las negociaciones con los Heat se dan gracias a la apuesta de avanzar en la atracción y fortalecimiento de este tipo de eventos “que permitan traer inversión, generar acceso a nuevos mercados, impulsar la competitividad de las industrias creativas y culturales locales, mejorar las capacidades instaladas y formar el talento de nuestra ciudad”.
El trabajo local en pro de la industria musical
Kevin Ruiz Amaya, Coordinador de Medellín Music Lab, cuenta que hoy en día el trabajo se centra en formar artistas emergentes de la industria musical de Medellín, pero también en formar roles asociados, “hay un reto importante en la ciudad y es formalizar los artistas. Hay mucho talento en Medellín, demasiado, el tema es que muchos de ellos no saben todo lo que abarca la industria musical: cómo monetizar sus canciones, cómo manejar su marca personal, todo el tema de legal manager para proteger las obras que ellos hacen”, y en eso se enfoca este proyecto.
Y por esa misma línea va la Mesa para la música, identificar los actores involucrados en la producción, consumo y promoción de los contenidos musicales y acercarlos, generar diálogos entre ellos, que todo esto no sean ruedas sueltas sino uniones sólidas que nutran la industria musical en la ciudad en el presente y el futuro cercano. “Tenemos artistas, mucho talento, movimientos culturales en los barrios. Eso que tenemos, y se ha hecho bien, hay que fortalecerlo y crear lo que no está creado. Esto no es una industria tradicional”, detalla Diego Reyes, director de Desarrollo Económico de Proantioquia.
Es que esta industria, con esta mirada, deja de lado el imaginario colectivo de que un artista y todo lo que lo rodea es dinero y fama. “Un artista hoy es exitoso por sus ingresos económicos, pero ese no puede ser el único indicador”, afirma el galardonado músico Juancho Valencia, quien añade que un artista no es solo un generador de económico sino también un generador de experiencias, cultura, construcción social, “pero eso no hay manera de cuantificarlo”, dijo.
El coordinador de Medellín Music Lab concluye que la idea es remar juntos porque Medellín está viviendo un momento fundamental para su industria musical “y eso hay que aprovecharlo”.
Los Premios Heat Latin Music Awards nacieron en 2015 de la mano del canal HTV –la competencia latina de MTV– y se convirtieron en relevantes en la música latina no solo porque reúnen el talento de la región sino también porque lo potencian.
“El propósito de los Heat es no solo honrar la música y llevar entretenimiento y cultura, nosotros apoyamos los nuevos talentos. Desde el inicio los Heat han querido sembrar, hemos cosechado y recogido buenas siembras, nuestros primeros galardonados hoy son grandes estrellas internacionales, Karol G, Chino y Nacho, J Balvin, Bad Bunny, Sebastián Yatra, los hemos tenido desde sus comienzos y nosotros tenemos una cábala y es que muchos artistas que ganan Heat consiguen luego su Grammy”, detalla Diana Montes, directora general de estos premios que también han exaltado a Juanes con el Premio Compromiso y Premio de Oro.
Sobre los galardones en Medellín, no será solo el jueves 29 de mayo de este año, le adelantó Montes a EL COLOMBIANO, sino que las actividades se realizarán en toda la semana: “Habrá dos showcase de artistas muy grandes, que serán lunes 26 y martes 27 y van a ser para la gente, en la calle. Traemos además a 120 medios de comunicación a Medellín, la ciudad va a recibir a los generadores de opinión de Iberoamérica. Tenemos conferencias educativas, eventos privados, obviamente la gran gala de los Premios Heat el jueves 29 de mayo con su alfombra roja y el viernes 30 cerramos la semana con un gran festival televisivo donde cantan alrededor de 30 artistas nacionales, internacionales y locales, siempre apoyando a la industria local”.
Los nominados a estos premios se darán a conocer en la primera semana de abril y los artistas que vayan confirmando su participación se conocerán después de Semana Santa.
Medellín Music Lab trabaja, según lo confirmó su coordinador, Kevin Ruiz Amaya, en tres frentes fundamentales: el primero, y que es la columna vertebral del proyecto, es el de formación en roles artísticos como los cantantes, compositores y productores y en roles asociados como marketing, legal mánager, mánager y audiovisuales.
Para esto se abre una convocatorias –que justo se dará a conocer en una semana– para que la gente se postule. La idea es elegir a cerca de 400 personas para que reciban, gratuitamente, un diplomado de tres meses enfocado en la industria musical “para enseñarles todo lo que tienen que dar la industria musical.
Al terminar ese diplomado se pasa a unas audiciones presenciales en las que se eligen 160 personas que luego irán a un campamento creativo donde se hace música inédita, se hacen talleres y demás.
A un último paso siguen los mejores, que pasan por una incubadora de talentos para generarles un EP y desarrollar su carrera. El otro componente son los estudios de grabación públicos -hace poco J Balvin fue socio en uno que montaron en el Popular N. 1 – y el tercero es la formación de públicos.
En el estudio Medellín Musical. Industria y Ecosistema de la Música. Reporte 2023 realizado por Relatable, una empresa especializada en investigación, formación y generación de contenidos relacionados con la industria musical -como una iniciativa de Proantioquia y Comfama-, concluyó que la región cuenta 332 empresas registradas relacionadas con la música que tienen asiento en la ciudad y que a su vez han potenciado el crecimiento de otras economías como hospitalidad, gastronomía y turismo.
El informe también muestra cómo 6 de los 10 artistas colombianos de mayor exportación son de Medellín: Feid, J Balvin, Karol G, Maluma, Ryan Castro y Sebastián Yatra. (Los otros son Shakira, Camilo, Manuel Turizo y Morat).
Otro punto tiene que ver con los productores locales como Sky rompiendo, Ovy on the drums o Dj SOG, quienes han convertido a Medellín en un centro de peregrinaje de artistas de todo el mundo, que buscan adquirir el sello característico de calidad que caracteriza la producción local.
También precisa el estudio que Antioquia lidera el top 3 de los departamentos con la mayor cantidad de escuelas de música en el país con 178, seguido de Boyacá con 131 y Cundinamarca con 134.
En cuanto a los conciertos, detalla como Medellín, en particular, se ha convertido en una gran sede de grandes eventos, con una oferta en constante crecimiento que abarca tanto artistas nacionales como internacionales. “La ciudad ha sido testigo de conciertos emblemáticos protagonizados por súper estrellas de origen antioqueño, como J Balvin, Maluma o Karol G, quienes han proyectado la esencia y el estilo de vida paisa a nivel mundial”, dice el estudio.
Y eso hace que se dinamice la economía, en promedio, una persona que venga de afuera a la ciudad, a presenciar un concierto puede gastar entre 27 a 400 dólares diarios según su capacidad económica.
El estudio completo no solo toca los temas de entretenimiento sino también la caracterización, la economía, la transversalidad de la música y las tendencias.
Por ejemplo citan como en 2024, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia elaboró el Mapping de Industrias Creativas y Culturales para fortalecer el ecosistema creativo y cultural de Medellín. “Este mapeo y caracterización cualitativa y cuantitativa incluyó 27 códigos CIIU, abarcando 4,338 empresas con una facturación de $2.6 billones en 2022. El análisis se centró en los segmentos de eventos en vivo y música”.
Trabajo hay mucho, y si todos van remando para el mismo lado la idea de que Medellín sea la capital musical de América Latina será una realidad más pronto de lo que se piensa.
Nacional
Armada de Colombia rescata a 11 tripulantes sanos y salvos en Providencia
La Armada de Colombia, rescató a 11 tripulantes de la motonave “Vagabond”, que sufrió un incendio en su cuarto de máquinas mientras navegaba al norte de la isla de Providencia.
La Armada de Colombia, a través del Comando Específico de San Andrés y Providencia, rescató a 11 tripulantes de la motonave “Vagabond”, que sufrió un incendio en su cuarto de máquinas mientras navegaba al norte de la isla de Providencia.
Tras recibir el reporte de la emergencia, la Estación de Guardacostas de San Andrés Isla, por medio del Puesto Avanzado de Guardacostas de Providencia, desplegó de manera inmediata una Unidad de Reacción Rápida hacia la posición informada, manteniendo comunicación y seguimiento permanente durante el desplazamiento.
Al llegar al lugar, los marinos confirmaron la presencia de los 11 tripulantes y brindaron apoyo para intentar controlar el incendio; sin embargo, debido a la magnitud de las llamas y ante la imposibilidad de contenerlas, priorizaron la protección de la vida humana en el mar, evacuando a toda la tripulación y trasladándola de manera segura hasta Providencia.
A su llegada al muelle, los ciudadanos fueron valorados y se confirmó que todos se encontraban en buen estado de salud.
La Armada de Colombia reafirma su compromiso con la salvaguarda de la vida humana en el mar y la atención oportuna de las emergencias marítimas en el Archipiélago.
Nacional
La falla de un generador puso a prueba el sistema eléctrico de San Andrés
De acuerdo con la información entregada por la Sociedad Productora de Energía de San Andrés y Providencia, SOPESA, la contingencia registrada el pasado 21 de julio de 2026 produjo una disminución temporal de la capacidad de generación disponible.
San Andrés enfrenta nuevamente el debate sobre la confiabilidad de su sistema de generación eléctrica. Durante las últimas semanas, las interrupciones del servicio han generado preocupación entre usuarios, comerciantes y sectores de la comunidad, en medio de una contingencia que afectó uno de los principales equipos de generación de la isla.
La situación tiene como uno de sus principales protagonistas al generador Miller Blackstone 2, ubicado en la central de generación de Punta Evans. De acuerdo con la información entregada por la Sociedad Productora de Energía de San Andrés y Providencia, SOPESA, la contingencia registrada el pasado 21 de julio de 2026 produjo una disminución temporal de la capacidad de generación disponible.
La reducción de esa capacidad coincidió con otro proceso técnico de importancia: la unidad MAN Diésel 2 se encontraba en un mantenimiento mayor tipo overhaul, intervención programada de acuerdo con las recomendaciones del fabricante. La combinación de ambos escenarios dejó al sistema con menor margen de respuesta frente a los momentos de mayor demanda.
Una falla que terminó afectando a los usuarios
La gerente de SOPESA, Jackeline Llanos, explicó que la contingencia presentada en el generador no era un evento que pudiera anticiparse dentro de la operación normal del sistema.
Según la empresa, San Andrés cuenta con 11 unidades de generación y la capacidad instalada está diseñada para atender la totalidad de los usuarios del departamento. Sin embargo, cuando una unidad sale de servicio y otra se encuentra en mantenimiento, el margen disponible para enfrentar incrementos de demanda o nuevas contingencias se reduce considerablemente.
Ese escenario fue el que terminó reflejándose en las interrupciones del servicio que experimentaron distintos sectores de la isla.
Para una comunidad que depende prácticamente de manera permanente de la energía eléctrica para sus hogares, hoteles, restaurantes, comercios, instituciones y servicios esenciales, cada interrupción representa mucho más que la ausencia temporal de electricidad.
También significa equipos que dejan de funcionar, alimentos que pueden perderse por falta de refrigeración, dificultades para trabajar y estudiar, afectaciones al comercio y, en algunos casos, preocupación por posibles daños en electrodomésticos.
El mantenimiento de la MAN 2
Mientras se atendía la contingencia del Miller Blackstone 2, SOPESA adelantaba el mantenimiento mayor de la unidad MAN Diésel 2.
La empresa explicó que este tipo de intervención hace parte de los procesos de mantenimiento recomendados por los fabricantes y que los trabajos preventivos y correctivos buscan precisamente conservar la confiabilidad de los equipos de generación.
El cronograma informado por SOPESA contemplaba el regreso de la unidad afectada a una operación normal y continua alrededor del 11 y 12 de agosto, con el propósito de recuperar capacidad de generación y disminuir la presión sobre el sistema eléctrico de la isla.
La recuperación de esta unidad era considerada fundamental para aumentar nuevamente el margen disponible y mejorar la estabilidad del servicio.
La molestia de los usuarios
Los cortes también generaron una creciente reacción ciudadana. Las interrupciones fueron objeto de cuestionamientos y comentarios en redes sociales y otros espacios de participación, mientras algunos usuarios reclamaron mayor información y respuestas oportunas frente a lo que estaba ocurriendo.
Precisamente, uno de los aspectos que quedó sobre la mesa fue la necesidad de que la comunidad conozca con mayor claridad qué ocurre con el sistema de generación cuando se presenta una contingencia y cuáles son las medidas adoptadas para evitar que una falla termine convirtiéndose en una cadena de interrupciones.
La situación también ocurre en un contexto más amplio de preocupación por el servicio de energía en el Archipiélago. En junio, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios informó que adelantaría una auditoría al sistema de atención al usuario de SOPESA, después de escuchar las inquietudes planteadas por comunidades raizales de San Andrés.
¿Y qué pasa si un electrodoméstico resulta afectado?
Uno de los principales interrogantes de los usuarios después de los cortes es qué ocurre cuando un electrodoméstico sufre daños asociados a una interrupción o alteración del servicio.
SOPESA ha señalado que existen mecanismos para presentar reclamaciones por este tipo de situaciones. La empresa solicita información como la fecha y hora del evento, descripción del equipo afectado, marca, referencia, modelo y registro fotográfico, entre otros documentos. Posteriormente se realiza una evaluación técnica para determinar si procede el reconocimiento del daño.
Esto significa que los usuarios que consideren haber sufrido daños no necesariamente deben asumir automáticamente la pérdida del equipo, sino que pueden presentar formalmente su reclamación ante la empresa.
Un problema que va más allá de una máquina
Aunque la contingencia del Miller Blackstone 2 explica buena parte de las interrupciones recientes, el episodio vuelve a poner sobre la mesa una pregunta de fondo: ¿qué tan preparado está el sistema eléctrico de San Andrés para responder cuando uno de sus principales equipos queda fuera de servicio?
La respuesta no depende únicamente de reparar una máquina.
También involucra mantenimiento preventivo, disponibilidad de repuestos, capacidad de respaldo, planificación de la generación, crecimiento de la demanda y alternativas que permitan reducir la dependencia de los combustibles tradicionales.
SOPESA ha señalado que dentro de sus obligaciones contempla proyectos relacionados con energías renovables. Entre ellos se encuentra la planta de aprovechamiento de residuos sólidos urbanos, que ya está en operación y busca utilizar parte de los residuos generados en la isla para producir energía.
San Andrés necesita certezas
La crisis reciente deja una enseñanza clara: en un territorio insular como San Andrés, donde no existe una conexión eléctrica con el continente, la generación local es un asunto estratégico.
Una falla técnica puede tener repercusiones inmediatas sobre miles de personas y sobre sectores fundamentales de la economía insular.
Por eso, más allá de determinar qué ocurrió con una máquina específica, el desafío está en garantizar que el sistema tenga suficiente capacidad de respaldo para que el daño de una unidad no termine convirtiéndose en interrupciones repetitivas para la población.
La comunidad espera ahora que, con la recuperación de las unidades intervenidas, el servicio pueda estabilizarse y que las lecciones de esta contingencia permitan fortalecer la infraestructura eléctrica del Archipiélago.
Porque para San Andrés la energía no es simplemente un servicio público. Es una condición indispensable para que la isla pueda funcionar.
Nacional
Gobierno anuncia que elimina aparato de información y propaganda en RTVC
La ministra TIC, Alexandra Falla, y la gerente de Inravisión (antes RTVC), Ángela Mora, anunciaron un paquete de medidas para recuperar el carácter público, plural e independiente del Sistema de Medios Públicos de Colombia.
En una reunión extraordinaria realizada ayer sábado 15 de agosto, la ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Alexandra Falla, y la directora de Inravisión, Ángela Mora, definieron un plan de acción inmediato para transformar la programación, revisar la contratación y fortalecer la gestión del Sistema de Medios Públicos.
En esa reunión se tomaron las siguientes decisiones:
- Finalización de la franja noticiosa y de opinión en radio y televisión que hasta el 6 de agosto pasado ocupaba una parte significativa de los recursos humanos y técnicos de Inravisión. De acuerdo con la administración, hasta esa fecha el Sistema mantenía una operación informativa de 6:00 a. m. a 10:00 p. m., lo que representaba aproximadamente el 90 % de los recursos y del personal disponible destinados a actividades “periodísticas”.
- Revisión inmediata de los contenidos y formatos actualmente al aire. Inravisión debe responder a criterios de independencia, pluralidad, equilibrio, rigor informativo e interés público, y no a intereses particulares o políticos. La entidad será un Sistema de Medios Públicos, no un instrumento político.
- La nueva programación tendrá como pilares la cultura, el arte y la educación, con contenidos que reconozcan la diversidad regional, fortalezcan la identidad nacional, promuevan el conocimiento y garanticen que las distintas voces del país tengan espacio en la radio, la televisión y las plataformas digitales públicas.
- Revisión de contratos y convenios. Como parte del proceso de reorganización, Inravisión realizará una revisión de los convenios y contratos interadministrativos actualmente vigentes con ministerios y entidades del orden nacional, relacionados con proyectos audiovisuales, radiales y de monitoreo de medios. También se revisarán los contratos de prestación de servicios suscritos durante 2026.
Según la información entregada por la nueva administración, durante la presente vigencia se han suscrito más de 1.051 contratos, por un valor que supera los
$100.000 millones. Además, la administración señala que durante los días 6 y 7 de agosto se suscribieron 87 contratos por aproximadamente $4.000 millones.
- Solicitud de acompañamiento a organismos de control. Inravisión solicitará el acompañamiento de la Procuraduría General de la Nación y la Contraloría General de la República para revisar el estado contractual y presupuestal de la entidad. La revisión incluirá, entre otros aspectos, posibles incumplimientos relacionados con la legalización y ejecución de contratos, así como contratos de mantenimiento y operación de la red, logística y transporte aéreo y terrestre que, según la administración, habrían registrado incrementos superiores al 100 % frente al valor inicial.
La entidad entregará a los organismos competentes la información correspondiente para que sean las autoridades de control las que determinen si existen responsabilidades administrativas, fiscales o de otra naturaleza.
En la Patria Milagro se vivirá una nueva etapa para el Sistema de Medios Públicos. La transformación anunciada busca que Inravisión concentre sus capacidades en el cumplimiento de su misión pública y en la prestación de un servicio de comunicación dirigido a todos los colombianos.
La administración de la entidad aseguró que el objetivo es construir un sistema plural, independiente, transparente y al servicio de la ciudadanía, en el que la información pública no esté subordinada a intereses políticos y en el que la cultura, la educación, el arte y la diversidad regional recuperen un papel central.
La medida hace parte de un proceso de reorganización que comenzó el 7 de agosto de 2026. En paralelo, Inravisión mantiene actualmente una programación especial destinada a acompañar e informar a las comunidades afectadas por el terremoto ocurrido el 10 de agosto, como parte de la función social de los medios públicos en situaciones de emergencia.
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