Nacional
Westcol y la forma como se viene transformando la comunicación masiva
La dimensión del negocio se entiende mejor cuando se observa su evolución: lo que empezó como una herramienta para transmitir videojuegos se transformó en una industria cultural que mezcla entretenimiento, publicidad, comercio y comunidades digitales.
Lo que actualmente se vive era impensado hace apenas unos años: un joven de 25 años, con tatuajes en el cuello y una audiencia construida desde su habitación, logró entrar a la Casa de Nariño para entrevistar en vivo al presidente de Colombia ante más de un millón de espectadores. No ocurrió en televisión, ni en un canal tradicional. Fue en Kick, una plataforma de streaming, que desde hace varios años viene apostándole fuerte a esta industria.
Luis Fernando Villa, más conocido como Westcol, arrancó la conversación con una advertencia que marcaba el tono: “Ustedes, huev**, saben que yo no estoy con políticos”. Durante más de una hora, el diálogo con Gustavo Petro y rompió todos los esquemas del formato tradicional. Al cierre de la transmisión, ya sumaba 1,5 millones de espectadores en vivo. Luego, en YouTube, con el streaming resubido, acumuló más de 1,6 millones de visualizaciones adicionales durante la primera semana, que van contando.
El impacto fue tal que incluso el propio presidente replicó la entrevista en su canal, donde superó ampliamente el alcance de contenidos previos con medios tradicionales. Mientras una entrevista anterior con un medio internacional rondaba las 100.000 vistas, esta se acercó al medio millón en la misma plataforma. Por todo lo anterior, esto puso el foco sobre esta industria streaming, pues por primera vez, un influencer logró atraer a una audiencia masiva en vivo para conversar con un mandatario, confirmando que el centro de gravedad del consumo de contenido cambió hace varios años.
Y lo que viene el próximo 10 de mayo, es que Westcol ahora entrevistará al expresidente Álvaro Uribe. La política, de todas las orillas, ya entendió dónde está la audiencia joven.
Detrás de ese momento hay una historia más amplia: la consolidación del streaming en vivo como una de las industrias más poderosas y dinámicas del ecosistema digital global.
La dimensión del negocio se entiende mejor cuando se observa su evolución: lo que empezó como una herramienta para transmitir videojuegos se transformó en una industria cultural que mezcla entretenimiento, publicidad, comercio y comunidades digitales.
El dato clave es que el espectador cambió. Actualmente no se conforma con ver contenido pregrabado, puesto que busca participar. Las transmisiones en vivo permiten preguntas, respuestas, donaciones y decisiones en tiempo real. Es una experiencia inmersiva.
Ese giro ha hecho que el streaming deje de ser un contenido con un papel alternativo de entretenimiento, para convertirse en un canal principal. De hecho, el segmento de plataformas concentra más del 64% de los ingresos del mercado, mientras que la publicidad sigue siendo el modelo dominante de monetización a nivel global.
Además, el consumo ya no está atado a un dispositivo. Teléfonos, tabletas, televisores inteligentes y consolas permiten que el contenido fluya sin interrupciones. Ese consumo multiplataforma amplía el alcance y multiplica las oportunidades de negocio.
Con más de 240 millones de usuarios activos mensuales y cerca de 23.000 millones de horas vistas, Twitch se consolidó como el principal escenario del streaming global. Cada mes, más de 7,3 millones de creadores transmiten contenido en vivo, lo que da una idea de la magnitud del ecosistema.
Su modelo, basado en comunidades, convirtió la interacción en el eje del negocio. Los usuarios no solo ven contenido: pagan suscripciones, envían donaciones y participan activamente en chats que se mueven en tiempo real.
Sin embargo, ese modelo tiene un límite: la repartición de ingresos. El esquema 50%-50% ha sido cuestionado por muchos creadores, especialmente los más grandes.
Ahí es donde entra Kick, competencia de este primero, lanzada en 2022, esta plataforma irrumpió con una propuesta agresiva: entregar hasta el 95% de los ingresos por suscripción a los streamers. Esa diferencia, que parece técnica, ha cambiado el mercado.
Para 2025, Kick ya alcanzaba más de 153 millones de usuarios activos mensuales y cerca de 4,6 millones de espectadores simultáneos en eventos de gran escala. Su crecimiento ha sido impulsado por la migración de creadores que buscan mejores condiciones económicas.
Un ejemplo claro es el evento “Stream Fighters”, organizado por Westcol, que logró reunir más de 4,6 millones de espectadores simultáneos, cifras comparables con eventos deportivos tradicionales.
Además, este creador, en la última semana, realizó transmisiones que rompen el molde de la TV tradicional llevando en vivo, además de la entrevista con el presidente, el Concierto en vivo de Blessd en el Atanasio Girardot, un stream desde la cárcel La Picota, entre otros.
Colombia en el mapa: de espectadores a protagonistas
Y es que el paisa, Westcol, no solo domina la escena nacional. También lidera el ranking de streamers en América Latina, con más de 57 millones de horas vistas en 2025. Su contenido combina charlas, eventos, transmisiones de la vida cotidiana y colaboraciones con artistas como Ryan Castro, Arcángel o Blessd.
Su historia es clave para entender su conexión con la audiencia. Nació en Ciudad Bolívar, Antioquia, en una familia de bajos recursos y vivió el desplazamiento forzado. A los 15 años empezó a subir videos jugando videojuegos. Y ahora es uno de los creadores más influyentes de la región.
Su éxito también se mide en dinero: tiene contratos de exclusividad por cerca de un millón de dólares, ingresos mensuales de decenas de millones de pesos y transmisiones que pueden generar miles de dólares en pocas horas.
No es el único colombiano en la cima. el caleño Steven Tangarife, más conocido como MrStivenTC ocupa el segundo lugar en América Latina con cerca de 48 millones de horas vistas en 2025. Su estrategia ha sido distinta: transmisiones constantes jugando en vivo videojuegos como Freefire o Warzone, cercanía con su audiencia y una construcción de comunidad sostenida.
El fenómeno se extiende por toda la región. Creadores como ElZeein en Perú, DaVooxeNeize en Argentina o RDJavi en República Dominicana demuestran que el streaming en español ya compite con los grandes mercados globales.
¿Cómo se gana dinero en el streaming?
Detrás del espectáculo hay un engranaje económico complejo y diversificado.
Las suscripciones son la base. En Twitch, los usuarios pagan desde US$5 mensuales (unos $18.375), mientras que en Kick la cifra es de aproximadamente US$4,75 ($17.456), con una diferencia clave en la distribución de ingresos.
A esto se suman las donaciones, que en canales populares pueden representar miles de dólares por transmisión. También está la publicidad, que aunque en algunos casos es secundaria, sigue siendo una fuente relevante.
Pero uno de los ingresos más importantes viene de los acuerdos con marcas. Aquí, el streaming ofrece algo único: acceso directo a comunidades altamente comprometidas.
En el caso de Westcol, sus propias cifras dan cuenta del potencial: cerca de 70 millones de pesos mensuales por monetización en YouTube y más de US$6.000 en una sola transmisión de cuatro horas en Kick.
La economía del reconocimiento y las nuevas audiencias
Más allá de los números, el fenómeno tiene una explicación cultural.
Para Lina María Martínez, consultora en mercadeo, el streaming funciona bajo una lógica distinta: “Es una economía del reconocimiento. El usuario paga para ser visto, para que el creador lo nombre, para sentirse parte”.
Ese cambio es profundo. Mientras la televisión vendía contenido, el streaming vende pertenencia.
Las transmisiones son largas, orgánicas y muchas veces imperfectas. Esa “imperfección” es, en realidad, su mayor fortaleza. En un entorno saturado de contenido editado, la autenticidad se vuelve un valor diferencial.
“En el streaming no hay contenido perfecto. Hay vulnerabilidad, hay espontaneidad y eso le encanta a la audiencia”, explica Martínez.
Esa dinámica crea comunidades. El seguidor no solo consume, sino que interactúa, comenta, participa y se siente cercano al creador. Se genera lo que en marketing se conoce como lealtad. Y esa lealtad es la base del negocio.
El streaming también está transformando la publicidad. Las marcas ya no solo compran espacios: compran validación. Cuando un streamer usa un producto o lo menciona, está dando un sello de aprobación frente a su comunidad.
Es una evolución del emplazamiento de producto, pero en tiempo real. Sin embargo, este modelo tiene un riesgo: la autenticidad no se puede forzar. Si el creador no cree en la marca, la audiencia lo percibe de inmediato.
Además, la espontaneidad del streaming implica un riesgo reputacional. Comentarios fuera de lugar o polémicas pueden afectar a las marcas asociadas. Por eso, cada vez es más común que los contratos incluyan cláusulas de comportamiento y monitoreo en tiempo real.
Las métricas también han cambiado. Ya no basta con medir visualizaciones. Las marcas analizan el sentimiento del chat, el engagement, los clics en enlaces, el uso de códigos promocionales y la reacción de la comunidad.
Innovación, tecnología y el futuro del streaming
El crecimiento del streaming no se detiene. Tecnologías como la realidad virtual, la realidad aumentada y la inteligencia artificial están empezando a integrarse en las transmisiones en vivo, creando experiencias más inmersivas.
Al mismo tiempo, las grandes empresas tecnológicas están invirtiendo y adquiriendo plataformas para fortalecer su posición en el mercado, lo que ha generado un aumento en fusiones y adquisiciones dentro del sector.
La regulación también juega un papel clave. Normas sobre contenido, derechos de autor y moderación obligan a las plataformas a adaptarse constantemente, lo que impacta tanto en la experiencia del usuario como en los costos operativos.
Un ecosistema en expansión, con desafíos
A pesar del crecimiento, la industria enfrenta retos importantes. Uno de ellos es la concentración de audiencia en pocos creadores, lo que dificulta la entrada de nuevos talentos. Otro es la presión de los algoritmos, que obliga a los streamers a mantener altos niveles de interacción, a veces recurriendo a contenidos polémicos.
También está el desafío de la saturación. Las audiencias empiezan a mostrar señales de fatiga frente a transmisiones largas, lo que podría impulsar formatos más cortos pero más dinámicos.
Y es que el streaming en vivo no solo cambió la forma de consumir contenido. Cambió quién tiene el poder de convocar audiencias.
Hoy, día un creador puede reunir millones de personas en tiempo real, generar conversación, mover dinero y hasta influir en la agenda pública.
Entérese: Pobreza, juventud y hasta los porros: así fue el cara a cara entre Petro y Westcol en Casa de Nariño
En ese escenario, Colombia ya no es espectador. Es protagonista.
Desde una habitación en Medelllín, o hasta una entrevista con el presidente, el recorrido de Westcol resume perfectamente el cambio de era: el entretenimiento dejó de ser unidireccional.
Ahora es conversación, comunidad y negocio. Y apenas está comenzando.
Nacional
Armada de Colombia rescata a 11 tripulantes sanos y salvos en Providencia
La Armada de Colombia, rescató a 11 tripulantes de la motonave “Vagabond”, que sufrió un incendio en su cuarto de máquinas mientras navegaba al norte de la isla de Providencia.
La Armada de Colombia, a través del Comando Específico de San Andrés y Providencia, rescató a 11 tripulantes de la motonave “Vagabond”, que sufrió un incendio en su cuarto de máquinas mientras navegaba al norte de la isla de Providencia.
Tras recibir el reporte de la emergencia, la Estación de Guardacostas de San Andrés Isla, por medio del Puesto Avanzado de Guardacostas de Providencia, desplegó de manera inmediata una Unidad de Reacción Rápida hacia la posición informada, manteniendo comunicación y seguimiento permanente durante el desplazamiento.
Al llegar al lugar, los marinos confirmaron la presencia de los 11 tripulantes y brindaron apoyo para intentar controlar el incendio; sin embargo, debido a la magnitud de las llamas y ante la imposibilidad de contenerlas, priorizaron la protección de la vida humana en el mar, evacuando a toda la tripulación y trasladándola de manera segura hasta Providencia.
A su llegada al muelle, los ciudadanos fueron valorados y se confirmó que todos se encontraban en buen estado de salud.
La Armada de Colombia reafirma su compromiso con la salvaguarda de la vida humana en el mar y la atención oportuna de las emergencias marítimas en el Archipiélago.
Nacional
La falla de un generador puso a prueba el sistema eléctrico de San Andrés
De acuerdo con la información entregada por la Sociedad Productora de Energía de San Andrés y Providencia, SOPESA, la contingencia registrada el pasado 21 de julio de 2026 produjo una disminución temporal de la capacidad de generación disponible.
San Andrés enfrenta nuevamente el debate sobre la confiabilidad de su sistema de generación eléctrica. Durante las últimas semanas, las interrupciones del servicio han generado preocupación entre usuarios, comerciantes y sectores de la comunidad, en medio de una contingencia que afectó uno de los principales equipos de generación de la isla.
La situación tiene como uno de sus principales protagonistas al generador Miller Blackstone 2, ubicado en la central de generación de Punta Evans. De acuerdo con la información entregada por la Sociedad Productora de Energía de San Andrés y Providencia, SOPESA, la contingencia registrada el pasado 21 de julio de 2026 produjo una disminución temporal de la capacidad de generación disponible.
La reducción de esa capacidad coincidió con otro proceso técnico de importancia: la unidad MAN Diésel 2 se encontraba en un mantenimiento mayor tipo overhaul, intervención programada de acuerdo con las recomendaciones del fabricante. La combinación de ambos escenarios dejó al sistema con menor margen de respuesta frente a los momentos de mayor demanda.
Una falla que terminó afectando a los usuarios
La gerente de SOPESA, Jackeline Llanos, explicó que la contingencia presentada en el generador no era un evento que pudiera anticiparse dentro de la operación normal del sistema.
Según la empresa, San Andrés cuenta con 11 unidades de generación y la capacidad instalada está diseñada para atender la totalidad de los usuarios del departamento. Sin embargo, cuando una unidad sale de servicio y otra se encuentra en mantenimiento, el margen disponible para enfrentar incrementos de demanda o nuevas contingencias se reduce considerablemente.
Ese escenario fue el que terminó reflejándose en las interrupciones del servicio que experimentaron distintos sectores de la isla.
Para una comunidad que depende prácticamente de manera permanente de la energía eléctrica para sus hogares, hoteles, restaurantes, comercios, instituciones y servicios esenciales, cada interrupción representa mucho más que la ausencia temporal de electricidad.
También significa equipos que dejan de funcionar, alimentos que pueden perderse por falta de refrigeración, dificultades para trabajar y estudiar, afectaciones al comercio y, en algunos casos, preocupación por posibles daños en electrodomésticos.
El mantenimiento de la MAN 2
Mientras se atendía la contingencia del Miller Blackstone 2, SOPESA adelantaba el mantenimiento mayor de la unidad MAN Diésel 2.
La empresa explicó que este tipo de intervención hace parte de los procesos de mantenimiento recomendados por los fabricantes y que los trabajos preventivos y correctivos buscan precisamente conservar la confiabilidad de los equipos de generación.
El cronograma informado por SOPESA contemplaba el regreso de la unidad afectada a una operación normal y continua alrededor del 11 y 12 de agosto, con el propósito de recuperar capacidad de generación y disminuir la presión sobre el sistema eléctrico de la isla.
La recuperación de esta unidad era considerada fundamental para aumentar nuevamente el margen disponible y mejorar la estabilidad del servicio.
La molestia de los usuarios
Los cortes también generaron una creciente reacción ciudadana. Las interrupciones fueron objeto de cuestionamientos y comentarios en redes sociales y otros espacios de participación, mientras algunos usuarios reclamaron mayor información y respuestas oportunas frente a lo que estaba ocurriendo.
Precisamente, uno de los aspectos que quedó sobre la mesa fue la necesidad de que la comunidad conozca con mayor claridad qué ocurre con el sistema de generación cuando se presenta una contingencia y cuáles son las medidas adoptadas para evitar que una falla termine convirtiéndose en una cadena de interrupciones.
La situación también ocurre en un contexto más amplio de preocupación por el servicio de energía en el Archipiélago. En junio, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios informó que adelantaría una auditoría al sistema de atención al usuario de SOPESA, después de escuchar las inquietudes planteadas por comunidades raizales de San Andrés.
¿Y qué pasa si un electrodoméstico resulta afectado?
Uno de los principales interrogantes de los usuarios después de los cortes es qué ocurre cuando un electrodoméstico sufre daños asociados a una interrupción o alteración del servicio.
SOPESA ha señalado que existen mecanismos para presentar reclamaciones por este tipo de situaciones. La empresa solicita información como la fecha y hora del evento, descripción del equipo afectado, marca, referencia, modelo y registro fotográfico, entre otros documentos. Posteriormente se realiza una evaluación técnica para determinar si procede el reconocimiento del daño.
Esto significa que los usuarios que consideren haber sufrido daños no necesariamente deben asumir automáticamente la pérdida del equipo, sino que pueden presentar formalmente su reclamación ante la empresa.
Un problema que va más allá de una máquina
Aunque la contingencia del Miller Blackstone 2 explica buena parte de las interrupciones recientes, el episodio vuelve a poner sobre la mesa una pregunta de fondo: ¿qué tan preparado está el sistema eléctrico de San Andrés para responder cuando uno de sus principales equipos queda fuera de servicio?
La respuesta no depende únicamente de reparar una máquina.
También involucra mantenimiento preventivo, disponibilidad de repuestos, capacidad de respaldo, planificación de la generación, crecimiento de la demanda y alternativas que permitan reducir la dependencia de los combustibles tradicionales.
SOPESA ha señalado que dentro de sus obligaciones contempla proyectos relacionados con energías renovables. Entre ellos se encuentra la planta de aprovechamiento de residuos sólidos urbanos, que ya está en operación y busca utilizar parte de los residuos generados en la isla para producir energía.
San Andrés necesita certezas
La crisis reciente deja una enseñanza clara: en un territorio insular como San Andrés, donde no existe una conexión eléctrica con el continente, la generación local es un asunto estratégico.
Una falla técnica puede tener repercusiones inmediatas sobre miles de personas y sobre sectores fundamentales de la economía insular.
Por eso, más allá de determinar qué ocurrió con una máquina específica, el desafío está en garantizar que el sistema tenga suficiente capacidad de respaldo para que el daño de una unidad no termine convirtiéndose en interrupciones repetitivas para la población.
La comunidad espera ahora que, con la recuperación de las unidades intervenidas, el servicio pueda estabilizarse y que las lecciones de esta contingencia permitan fortalecer la infraestructura eléctrica del Archipiélago.
Porque para San Andrés la energía no es simplemente un servicio público. Es una condición indispensable para que la isla pueda funcionar.
Nacional
Gobierno anuncia que elimina aparato de información y propaganda en RTVC
La ministra TIC, Alexandra Falla, y la gerente de Inravisión (antes RTVC), Ángela Mora, anunciaron un paquete de medidas para recuperar el carácter público, plural e independiente del Sistema de Medios Públicos de Colombia.
En una reunión extraordinaria realizada ayer sábado 15 de agosto, la ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Alexandra Falla, y la directora de Inravisión, Ángela Mora, definieron un plan de acción inmediato para transformar la programación, revisar la contratación y fortalecer la gestión del Sistema de Medios Públicos.
En esa reunión se tomaron las siguientes decisiones:
- Finalización de la franja noticiosa y de opinión en radio y televisión que hasta el 6 de agosto pasado ocupaba una parte significativa de los recursos humanos y técnicos de Inravisión. De acuerdo con la administración, hasta esa fecha el Sistema mantenía una operación informativa de 6:00 a. m. a 10:00 p. m., lo que representaba aproximadamente el 90 % de los recursos y del personal disponible destinados a actividades “periodísticas”.
- Revisión inmediata de los contenidos y formatos actualmente al aire. Inravisión debe responder a criterios de independencia, pluralidad, equilibrio, rigor informativo e interés público, y no a intereses particulares o políticos. La entidad será un Sistema de Medios Públicos, no un instrumento político.
- La nueva programación tendrá como pilares la cultura, el arte y la educación, con contenidos que reconozcan la diversidad regional, fortalezcan la identidad nacional, promuevan el conocimiento y garanticen que las distintas voces del país tengan espacio en la radio, la televisión y las plataformas digitales públicas.
- Revisión de contratos y convenios. Como parte del proceso de reorganización, Inravisión realizará una revisión de los convenios y contratos interadministrativos actualmente vigentes con ministerios y entidades del orden nacional, relacionados con proyectos audiovisuales, radiales y de monitoreo de medios. También se revisarán los contratos de prestación de servicios suscritos durante 2026.
Según la información entregada por la nueva administración, durante la presente vigencia se han suscrito más de 1.051 contratos, por un valor que supera los
$100.000 millones. Además, la administración señala que durante los días 6 y 7 de agosto se suscribieron 87 contratos por aproximadamente $4.000 millones.
- Solicitud de acompañamiento a organismos de control. Inravisión solicitará el acompañamiento de la Procuraduría General de la Nación y la Contraloría General de la República para revisar el estado contractual y presupuestal de la entidad. La revisión incluirá, entre otros aspectos, posibles incumplimientos relacionados con la legalización y ejecución de contratos, así como contratos de mantenimiento y operación de la red, logística y transporte aéreo y terrestre que, según la administración, habrían registrado incrementos superiores al 100 % frente al valor inicial.
La entidad entregará a los organismos competentes la información correspondiente para que sean las autoridades de control las que determinen si existen responsabilidades administrativas, fiscales o de otra naturaleza.
En la Patria Milagro se vivirá una nueva etapa para el Sistema de Medios Públicos. La transformación anunciada busca que Inravisión concentre sus capacidades en el cumplimiento de su misión pública y en la prestación de un servicio de comunicación dirigido a todos los colombianos.
La administración de la entidad aseguró que el objetivo es construir un sistema plural, independiente, transparente y al servicio de la ciudadanía, en el que la información pública no esté subordinada a intereses políticos y en el que la cultura, la educación, el arte y la diversidad regional recuperen un papel central.
La medida hace parte de un proceso de reorganización que comenzó el 7 de agosto de 2026. En paralelo, Inravisión mantiene actualmente una programación especial destinada a acompañar e informar a las comunidades afectadas por el terremoto ocurrido el 10 de agosto, como parte de la función social de los medios públicos en situaciones de emergencia.
Armada de Colombia rescata a 11 tripulantes sanos y salvos en Providencia
La falla de un generador puso a prueba el sistema eléctrico de San Andrés
Gobierno anuncia que elimina aparato de información y propaganda en RTVC
-
Nacional4 años agoPetro anuncia que Gobierno manejará regulación de servicios públicos
-
Actualidad4 años agoEl Hotel el Dorado San Andrés, un lujo frente al mar 2023
-
Actualidad4 años agoIncendio consume taller de motos en San Andrés
-
Actualidad5 años agoEn la Comuna 13 de Medellín no cabe un turista más
-
Actualidad5 años agoProvigas plantea soluciones por alto precio del gas propano en San Andrés
-
Actualidad3 años agoMinistro de Transporte anuncia control de precios a tiquetes aéreos en Colombia
-
Actualidad4 años agoIngleses y «gringos» se repartieron los puntos en Catar
-
Actualidad4 años agoLista la terna para la designación del Alcalde de Medellín